今年以来，国网陕西电力加强电力需求侧管理，全面推进“以电代煤、以电代油、电从远方来的”的战略目标，成立了电能替代工作领导小组，明确了“一个突破、两个创新、三个提升”的工作思路，紧密结合陕西省“治污降霾？保卫蓝天”（2013-2017）五年行动计划。抢抓政策机遇，建立项目信息早期收集机制，因地制宜，因势利导，在全面推进电能替代工作的基础上，一个地市针对一种电能替代方式，打造一个品牌，大力推行“一地一品”示范工程，下半年以来，该公司“一地一品”转向“一地多品”，该公司电能替代推广领域已由传统的电锅炉、电采暖等5个领域逐步扩大到航运码头、西气东输油改电等13个“一地多品”领域，目前，每个地市电能替代项目都在8种以上，品牌项目已由试点示范向全面推进转变。

　　探索创新市场化商业模式。该公司帮助客户算好经济账，采取租赁设备的方式，帮助客户解决一次性投入门槛高的问题。通过租赁变压器及配套设备给施工队伍，作为临时基建用电变压器，降低了客户一次性投入，引导客户以电代油，同时加快了业扩报装速度，实现了客户、供电企业、集体企业的多赢。今年以来，该公司通过租赁的形式，平均缩短业扩报装时间40天，累计实现电能替代电量2556万千瓦时。争取政府对电能替代项目的资金补助，促请省发改委、省财政厅出台《2016年度陕西省电力需求侧管理项目申报指南》（陕发改运行〔2015〕811号），将低谷电蓄能技术应用（电蓄冷、电蓄热）项目列入资金补助对象，凡已投运项目每个可以获政府补贴为投资额的10%-45%。

　　建立内部协同工作机制。该公司各单位整合内外部资源，发挥各方优势，共同探索电能替代工作机制创新，努力实现相关业务链条的协调联动。各地市公司定期召开营销、农电工作协同会，分析研究配电网建设存在问题，为电能替代项目顺利接入创造宽松条件。推动电能替代与业扩报装业务深度融合，客户在业扩报装项目咨询环节，客户经理有意识向客户推荐电能替代技术，对采用电能替代项目的客户提供更宽松的接入服务，结合年度省市重点项目名单，挖掘电能替代项目潜在客户，开展宣传争取工作。

　　政企联合，培育挖掘电能替代重点项目。向省发改委报送了《推进电能替代，加快电化陕西》专题报告，向政府主要领导汇报电能替代工作；邀请省环保厅大气办相关领导，参观咸阳电热膜采暖、电热泵等电能替代示范项目，加强宣传和推广；促成陕西省物价局将（居民使用）地源热泵用电明确为执行居民生活电价，减少用户度电负担；结合陕西省政府提出的西安市周边100公里范围内减污治霾“无煤化”的目标，对全省削减燃煤后的电锅炉潜力市场，开展了专题调研和经济效益比对分析，最大限度服务客户。